De la información técnica a decisiones de mantenimiento, inversión y planificación.
No venimos a reemplazar a los especialistas técnicos. Venimos a integrar esa información y transformarla en decisiones.
La información técnica existe, pero no se transforma en planificación
Información dispersa
Estudios técnicos fragmentados que no se integran en una visión común del estado del activo.
Decisiones reactivas
Se actúa frente al deterioro visible, sin una priorización sistemática de intervenciones.
Presupuestos desconectados
Los presupuestos CAPEX/OPEX no siempre reflejan el estado real del activo ni las urgencias técnicas.
Sin visión multianual
Ausencia de planes de mantenimiento de mediano y largo plazo que permitan anticipar necesidades.
V&G convierte diagnóstico técnico en decisiones de gestión
¿Qué hacemos?
Tomamos la información técnica disponible y la transformamos en una herramienta real de gestión, priorizando activos, construyendo escenarios y preparando planes ejecutivos accionables.
Ordenar la información disponible
Identificar brechas técnicas
Priorizar activos e intervenciones
Construir escenarios de mantenimiento
Preparar planes anuales y multianuales
Apoyar decisiones de inversión y contratación
Diagnosticar, priorizar, planificar y controlar
Un proceso simple y estructurado que transforma el estado actual del activo en un plan de gestión claro y defendible.
1. Diagnóstico inicial
Revisión de antecedentes, contratos, reportes, estudios y estado actual del activo.
2. Matriz de priorización
Riesgo, criticidad, costo, impacto operacional y exigencias contractuales.
3. Plan de intervención
Acciones de corto, mediano y largo plazo con hoja de ruta ejecutiva.
4. Control y seguimiento
Indicadores, reportes ejecutivos y actualización periódica del plan.
Áreas clave donde V&G Infra acompaña a la concesionaria
Gestión de pavimentos
Planificación de mantenimiento rutinario y periódico con criterios técnicos y presupuestarios integrados.
Gestión de activos viales
Registro, seguimiento y priorización de activos críticos a lo largo del ciclo de vida de la concesión.
Apoyo CAPEX/OPEX
Preparación y defensa de presupuestos alineados con el estado real del activo y obligaciones contractuales.
Contratación y licitaciones
Bases técnicas para contratar estudios, evaluación de proveedores y apoyo estratégico en relicitaciones.
Complementamos la ingeniería especializada
Especialista técnico
Determina la condición, la causa y la solución técnica del problema vial con precisión de ingeniería.
V&G Infra
Integra esa información dentro de una decisión de gestión: cuándo, cuánto, cómo y por qué intervenir.
El resultado
Una concesionaria con mejor planificación, mejor trazabilidad y mejor capacidad para justificar técnicamente cada decisión ante la autoridad y los organismos reguladores.
Piloto de gestión de activos viales: 4 a 6 semanas
Revisión de información existente
Levantamiento y ordenamiento de antecedentes técnicos, contractuales y de gestión disponibles.
Identificación de activos críticos
Foco en los activos con mayor riesgo, costo de falla o exigencia contractual inminente.
Diagnóstico de brechas
Evaluación de la madurez actual del proceso de planificación y las principales oportunidades de mejora.
Matriz de priorización preliminar
Herramienta práctica de toma de decisiones lista para usar por el equipo de la concesionaria.
Una mejor gestión reduce incertidumbre
V&G Infra ayuda a la concesionaria a tomar decisiones concretas sobre su red vial con información, criterio y trazabilidad.
¿Qué intervenir?
Identificamos los activos con mayor criticidad y riesgo de falla.
¿Cuándo intervenir?
Definimos la ventana óptima de acción para cada tipo de activo.
¿Cuánto invertir?
Cuantificamos escenarios de inversión alineados con el presupuesto real.
¿Cómo justificar?
Entregamos la trazabilidad técnica para defender cada decisión ante reguladores.
Más que levantar datos, ayudamos a convertirlos en decisiones.
V&G Infra — Gestión Estratégica de Activos Viales